Jede Unternehmensnachfolge ist einzigartig. Deshalb kann es auch keine allgemeingültige und erfolgreiche Formel für die Durchführung geben. Was es gibt, sind Anhaltspunkte aus der Praxis. Werden sie beachtet, kann dies die reibungslose Übergabe eines Unternehmens oder eines Geschäftes für alle Beteiligten erleichtern.
Wie wird eine Unternehmensnachfolge oder Geschäftsnachfolge vorbereitet?
Die Unternehmens- oder Geschäftsnachfolge ist ein komplexer Prozess, der sorgfältig geplant werden muss. Sie sollten sich möglichst frühzeitig mit der Planung beschäftigen.
Zunächst müssen Sie mit Ihrem Treuhänder abklären, ob es für Sie finanziell besser ist die GmbH/AG zu verkaufen oder eine Geschäftsnachfolge anzustreben. Der Verkauf der Gesellschaft ist meist steuerlich günstiger, aber nicht immer möglich. Auch sind viele Käufer nicht bereit eine bestehende Firma mit allen möglichen Verträgen oder/und Verbindlichkeiten zu übernehmen.
Beginnen Sie mit Ihren Vorbereitungen für Ihre Nachfolgeregelung, indem Sie eine Vision entwickeln, wie Sie sich die Nachfolge vorstellen.
Je konkreter Sie Ihre Vorstellungen formulieren, desto leichter wird die Wahl des richtigen Nachfolgers. Denken Sie dabei auch an Ihre Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Geschäftspartner.
Aus diesen Vorüberlegungen entwickeln Sie einen detaillierten Nachfolgeplan.
- Bestimmen Sie den Zeitpunkt der Übergabe und legen Sie einen Zeitplan fest.
- Klären Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten
- Legen Sie die finanziellen Bedingungen und Vereinbarungen fest.
- Planen Sie eine Kommunikationsstrategie.
- Klären Sie alle rechtlichen Aspekte.
- Berücksichtigen Sie Unternehmenskultur und Werte.
- Planen Sie eine strukturierte Einarbeitungsphase.
- Planen Sie die Überwachung der Übergangsphase.
Welche rechtlichen und finanziellen Aspekte sind bei der Nachfolge zu beachten?
Insbesondere die rechtlichen und finanziellen Aspekte einer Nachfolgeregelung müssen sorgfältig überprüft und eingehalten werden. Dazu gehört die Überprüfung und Anpassung aller Verträge und Vereinbarungen. Darüber hinaus müssen Eigentumsrechte übertragen und alle gesetzlichen Bestimmungen eingehalten werden.
Die finanziellen Aspekte umfassen:
- die Bewertung des Unternehmens
- die Festlegung eines angemessenen Kaufpreises
- eine gründliche Analyse der finanziellen Situation
- die Sicherstellung der finanziellen Stabilität des Unternehmens
- die steuerliche Gestaltung der Übergabe
Die Nachfolge kommunizieren und die Mitarbeiter einbinden
Damit Ihre Mitarbeiter und Geschäftspartner der Nachfolge möglichst positiv gegenüberstehen, sollten Sie sie frühzeitig einbeziehen. Ihre Mitarbeiter können Sie durch regelmässige Meetings in den Übergabeprozess einbinden oder vor vollendete Tatsachen stellen. Eine nicht ganz leichte Entscheidung, da qualifizierte Mitarbeiter häufig ein wichtiger Grund sind, ein Unternehmen zu kaufen.
Überwachung des Übergabeprozesses
Um eine reibungslose Übergabe zu gewährleisten, sollten Sie einen Überwachungsmechanismus einrichten. Dies kann durch regelmässige Berichterstattung oder Treffen erfolgen. So können Probleme frühzeitig erkannt und entsprechende Massnahmen ergriffen werden. Beobachten Sie auch die Integration Ihres Nachfolgers und die Erfüllung aller rechtlichen Bedingungen.
Holen Sie sich frühzeitig fachliche Unterstützung
Um den Prozess der Unternehmensnachfolge den individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens anzupassen, sollten Sie sich frühzeitig fachliche Unterstützung holen. Das Team von Gewerbeconsulting Kruse & Partner verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der Vermittlung von Unternehmen unterschiedlicher Branchen. Wir sorgen für einen reibungslosen Übergang und sichern eine weiterhin erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.Sie möchten sich beraten lassen? Für ein unverbindliches Gespräch stehen wir gerne zur Verfügung. Nutzen Sie einfach unser Kontaktformular.